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Jeudi 15/10 - 11h30 - Piloter les actifs immatériels, c’est piloter le potentiel de progrès le plus important
Par Jean-Marie Descarpentries, ancien président de Carnaud-Metal-Box, Ingenico et Bull
Il est bien connu que la valeur comptable des actifs physiques représente souvent moins de la moitié, et parfois beaucoup moins encore, de la valeur d'une entreprise sur le marché, c'est à tort que les gestionnaires s'attachent presque exclusivement à la mesure et à la prévision des valeurs comptables.
A côté des composantes classiques comme les marques, les brevets, le positionnement concurrentiel, la qualité de l'actionnariat,... il faut souligner l'importance du capital humain et du potentiel de croissance lié à ce capital. C'est dire que piloter l'actif immatériel, c'est piloter le potentiel de progrès.
L'animation des hommes devient le levier ultime des succès durables de l'entreprise
Trop souvent, les dirigeants rêvent de collaborateurs conformes à un même moule, acquis à la réalisation des objectifs qu'ils fixent, dûment mobilisés et organisés pour se battre comme une armée.
Alors que les succès collectifs se construisent à partir de talents différents, par l'addition des compétences qui se développent dans des directions variées. De bons gestionnaires (les bénédictins) sont aussi utiles que des entrepreneurs audacieux (les cavaliers), les leaders de demain étant ceux qui réunissent les deux qualités.